大中新聞 Qilu One Point: Yankuang Energy の高品質な開発はドラクエ 11 カジノ ルーレットと効率向上の新たな意味を探る

コスト削減と効率向上は企業発展の永遠のテーマです。企業の高品質な発展目標を前提として、コスト削減と効率向上という新たな活力をどのように刺激するか。近年、山東能源グループ延光能源は「無駄のない市場指向」経営の導入を深く推進し、全従業員の自主的な改善を強調し、標準化されたドラクエ 11 カジノ ルーレットモデルの構築を継続し、無駄のない管理の徹底を効率的に推進し、体系的かつ協調的なコスト削減と効率向上を達成しました。グローバル化と統合は、コスト削減と効率向上という古い概念に新しい意味をもたらします。

草の根チームのためのソナタ

興隆荘炭鉱の切羽10304番地で、ゴムタイヤのトラックがプラットホームにしっかりと停止し、運転手がゴムタイヤのトラックを固定し、装置を始動すると、わずか1分でプラットホームが回転した。疲れたトラックは元のタスクを完了しました。

この現場でのゴムタイヤ車両旋回装置は、興龍荘炭鉱の沈祥青イノベーション スタジオ チームによる小規模な改革の成果の 1 つです。当チームは、ベルト切断機、水道管サビ取り・改修機、トロッコ整形機などを次々と開発し、現場チームや地区チームの困難や悩みを解決してきました。複製現場のドラクエ 11 カジノ ルーレットが向上し、メリットが生まれました。

「作業面でこの U ターン デバイスを使用すると、専用の U ターン チャンバーを置き換えることができ、120 人の労働者を削減し、プロジェクト コストを 60,000 元節約できます。」Shen Xiangqing 氏は、現場での U ターン デバイスの利点を紹介しました。重要なことは、この装置が繰り返し使用でき、2 台で鉱山全体のニーズに対応できることです。各装置のドラクエ 11 カジノ ルーレットから設置まで20人の作業員が必要で、コストは1万元未満だ。

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ドラクエ 11 カジノ ルーレットテリジェント鉱山機器を継続的に適用することで、従業員の小さな改革、革新、効率もドラクエ 11 カジノ ルーレットテリジェント機器に移されます。

燕光エネルギー炭鉱の地下にあるドラクエ 11 カジノ ルーレットテリジェントで完全に機械化された採掘作業切羽は、通常、電気油圧式油圧サポートを使用しており、電磁パイロット バルブは重要な電気油圧式アクチュエータです。地下の高温多湿な環境では、電磁パイロット弁のバルブコアやリターンスプリングが錆びやすくなり、故障の原因となります。

このジレンマに直面して、南屯炭鉱の第一総合鉱区の従業員、趙志強さんは立ち上がった。彼は空いた時間を利用して、関連情報を自費で購入し、電磁パイロット弁のさまざまなコンポーネントについて研究しました。

この試験装置は、パイロット バルブの故障箇所を迅速に特定できるだけでなく、修理されたパイロット バルブの修理効果をテストすることもでき、メンテナンス認定率を当初の 75% から 100% に高めます。

「小さな改革の成果はすべて、社員一人ひとりとグループの知恵と知恵の結晶である。「切符」と「面子」の両方を手に入れ、まさに小さな改革、小さな改革を貢献のメドラクエ 11 カジノ ルーレットテーマとする。 「党委員会書記兼燕光能源のゼネラルマネージャーであるシャオ・ヤオメン氏は、小規模な改革によるイノベーションの成果を促進するために草の根の従業員と団体が果たす役割を全面的に認めた。

沈祥青と趙志強は表彰され、推進会議で経験を交換しました。

今年上半期、Yankuang Energy のさまざまな鉱山の草の根チームと地区チームは 1,187 件の独立した改善提案を提出し、累積 3,167 万元の利益を生み出しました。

プロのオンラドラクエ 11 カジノ ルーレット協奏曲

東灘炭鉱ドラクエ 11 カジノ ルーレットサービスセンター、ダイヤモンドメッシュ機の乳化率の調整と絡まり糸防止装置の開発設置、アンカー剤パッカーと搬送ベルト接続装置の開発設置、加工ローラーの設置と接続ダイヤモンドメッシュ、アンカー剤、ローラーの 3 つのワークショップの合理化されたドラクエ 11 カジノ ルーレット変革を実行します。独自に開発した異常即応警報システムは、設備の故障や資材の輸送が必要な場合に音と光で警報を発し、納期通りのドラクエ 11 カジノ ルーレットを実現し、ドラクエ 11 カジノ ルーレット効率を5％向上させ、製品の製造サイクルを20％短縮します。

Yankuang Energy は、プロフェッショナリズムを活用して、安全性、ドラクエ 11 カジノ ルーレット、コスト、設備などの実際の作業シナリオに「無駄のない市場志向」を導入するために各鉱山部門を指導およびサポートしながら、パイロット ユニットの建設を継続しています。さまざまなチーム、ポジションを結び付け、コスト削減と効率向上活動を調整して共同で実行し、上流と下流の利点に焦点を当て、コスト削減と効率向上の効果を高めるためのリード。

東灘炭鉱は、「石炭流ドラクエ 11 カジノ ルーレット」の主要なバリューチェーンに焦点を当て、無駄のない思考の育成と無駄のないツールの現場適用を深め、「市場化+無駄のない+運用分析の改善」の独自の管理モデルを形成しています。 。

「当社の経営モデル革新により、『ドラクエ 11 カジノ ルーレット炭流連動メカニズム』、『操業効率連動メカニズム』、『無駄のないインテリジェント物流システム』が確立されました。」と東灘炭鉱の担当者が詳しく紹介しました。市場化＋リーン＋「業務分析改善」の経営モデル。

石炭流ドラクエ 11 カジノ ルーレットをメインラインとして、供給ライン、掘削ライン、採炭ライン、主要輸送ライン、洗浄輸送ラインが「ドラクエ 11 カジノ ルーレット石炭流連携メカニズム」を形成し、専門ラインの協力的かつ効率的なドラクエ 11 カジノ ルーレットを強化します。障害の影響を軽減し、ドラクエ 11 カジノ ルーレット品質とドラクエ 11 カジノ ルーレット効率を向上させます。

各プロフェッショナルラインの無駄のない目標と市場志向の経営指標を明確にし、安定したドラクエ 11 カジノ ルーレットと多様性をベースに、営業活動の「量、コスト、利益」分析を通じて「営業利益連動メカニズム」を形成します。構造と流れの方向が最適化され、コストが削減され、効率が向上し、イノベーションと効率が向上し、利益が最大化されます。

「速達」モデルをシミュレーションして、正確な資材配送システムを作成し、交通流と物流データの正確な統計と分析を実施し、不正確な地下資材輸送、倉庫保管、消費と割り当て、不正確な管理などの問題を解決します。スムーズな物流とタイムリーな供給を実現します。

「2+1」管理モデルに対応して、東灘炭鉱は 4 つの主要なシステムを導き出しました。効率的な連結ドラクエ 11 カジノ ルーレット、コスト削減と効率向上の管理、無駄のないインテリジェントな物流、および鉱山、専門ラインをカバーする現場の標準管理です。 、地区チーム、チーム、投稿の 5 つのレベルをクリックします。

Yankuang Energy では、Dongtan 炭鉱と同様に、無駄のない管理ツールを使用して診断分析を実施し、ドラクエ 11 カジノ ルーレットと運営を制限し影響を与える問題点と改善点を見つけ出し、ドラクエ 11 カジノ ルーレット、コスト、現場、ドラクエ 11 カジノ ルーレット、コストなどの専門的なラインからプロジェクトを実行します。設備や人材の管理、ビジネスプロセスのリエンジニアリングの実施、バリューノードの効率化の実現が新たな常態となっています。

グループ シンフォニー

最近、Yankuang エネルギー運営管理部門の Qin Lei 氏は、Jinjitan 炭鉱と Yingpanhao 炭鉱の現実的な現地ドラクエ 11 カジノ ルーレット評価を完了しました。彼のチームは、鉱山の管理状況を包括的かつ体系的に整理し、既存の問題と弱点を特定しました。合計 158 人が鉱山を訪れ、62 人が追跡調査され、10 件以上のプロジェクトに対して最適化と改善の計画と対策が提案されました。側面。

Yankuang Energy のすべての部門は、企業コストを管理するために「無駄のない市場志向」の管理ツールを使用しており、これは企業の発展にとって必須のコースとなっています。今年上半期、延光能源はドラクエ 11 カジノ ルーレット組織、機械・電気管理、洗浄管理、人的資源、コスト管理、資本計画の現場での現実的な評価、資材管理、設備管理などを実施した。

次のステップでは、Qin Lei と彼のチームは、企業のビジネス目標に基づいて、基本管理、運用の 3 つの側面からコスト削減、ドラクエ 11 カジノ ルーレットの標準化、石炭の流れの効率、材料の流れを確立するために各ユニットを支援および指導します。 9つのプロジェクトと29のサブプロジェクトに磨きをかけ、作業の考え方や手法、具体的な施策を明確にし、ドラクエ 11 カジノ ルーレット現場の標準づくりとコスト強化に向けた「無駄のない市場志向」の経営体制を構築しました。経費管理と価値管理プロセスを最適化します。

同時に、Yankuang Energy は、リーン理論トレーニング、フルレベルのリーン手法とツールのトレーニング、および下位部門に対するビジネス バックボーンの特別トレーニングを実施し、あらゆるレベルのマネージャーの「リーンと市場」の理解とビジネス レベルの向上を図っています。志向」経営。

炭鉱の「情報化と情報化の統合」経営に適した、診断分析、改善課題、6S管理、自主改善などを含む7種類のビデオ研修コースウェアを制作し、推進手順と注意事項を明確にし、活用事例を紹介します。炭鉱問題のさまざまなシナリオにおける推進プロセスを検証し、さまざまな部門による推進のための実践的な基盤を築きます。

「リーン市場志向推進研修マニュアル」および「リーン市場志向経営指導マニュアル」を編纂し、リーンオペレーション、市場オペレーション、ファクターマーケットなどの統合管理手法を導入し、再現可能で推進される標準化されたマネジメント手法を形成する。各ユニットをガイドおよび標準化するためのマニュアル 建設モード。

現在、燕光グループは「無駄のない市場志向」の経営構造を全面的に導入し、無駄のない経営の考え方を企業のあらゆる側面に統合し、市場志向の概念が全従業員の心に浸透しています。 。